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天普家文化
“修德无贵贱之分,更无地区、阶级之分。我们修身,造就个人的小德,我们做企业,干事业,为员工谋福祉,为行业做榜样,为社会做贡献,这是大德。”程总有个想法,天普的员工通过学习《弟子规》、《孝经》等传统文化,懂得了谦卑、进取、责任、孝道,使得企业的精力量质焕发一新,随之带来的利益不胜枚举,为什么我们不能将这种学习传统文化、修德的行动、态度无穷放大,弘扬到更广阔的社会大众中去呢?所谓“普渡众生”、“济达天下”不就是这个道理吗?
  “家文化”无论是在外延还是内涵上,都应当是“LOVE文化”,也就是“爱的文化”。外延上,爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现;内涵上,Learning(学习态度)、Operate(履行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。
 
  L——Learn(学习):企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力,保持长久的学习心态与习惯,告诉员工“不一样的见解,就会有另一种可能”。
 
  O——Operate(履行能力):企业不仅要让员工有“看”法,有“想”法,更要让员工有富有成效的“做”法。
 
  V——Valued(价值创造):要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量标准,为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一确定。要告诫员工,埋头苦干实现个人目标固然好,但要以温和之心度相处之道,以团队目标成绩个人价值。
 
  E——Effective(效能评估):在勉励“试错”的前提下要有严格但不失人情味的“纠错”机制,在合理惩处失利的同时要有相应的勉励机制。
 
  “爱与期待”的力量
塑造企业“家文化”,并非务虚,而是务实。“家文化”塑造并非仅仅是喊口号,搞运动。这请求企业从物质层(产品、办公环境、厂房绿化)、制度层(规章制度、行动准则)和精力层(价值观、经营理念等)全面方案,从有形中体现无形,用无形强化有形。
光照大地,温暖万物而不求回报,产业的从业者也要怀着阳光的心态来经营这一阳光事业,我们不是在做产品,我们是在创造一种新的生活方法。她认为目前是太阳能发展的最好阶段,国家的能源方案,世界的能源危机,行业的重新洗牌,我们得坚定信心做下去,沉下心,慢慢的居心去熬太阳能这碗“粥”,让自然与智慧相联合,创造更美好的生活。
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